（1987年）万科原的管理团队员机关、校、部队、版社……包括我在内，有运转一间商业企业的经验。表面，生意红火，企业管理却很粗放，仓库管理举例，何进货货、何核销有文的规章制度，谓急待改进。两人不负众望，表现色的职业素质，管理逻辑清晰，销售渠处在稳定扩张的阶段。加强管理，意味着原习惯做法的修正乃至否定。在遇他同老职员生冲突，我是坚定站在两位专业人士一边。
……
一次引进专业人士，却失败告终。在杜腾离职，我提升北京公司经理蔡顺我的助手。
场风波给我的教训是，在管理团队的改造，引进“空降兵”是容易的做法，但却孕育着很的风险，何使新老团队融合，思融合比技术层面的改善更重。价值观是一的，一旦新老骨干的价值观念相左，生冲突就无法弥。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
企业引进量的专业“空降兵”固是，但是，些“空降兵”有着不同的职业背景，在不同类别的企业中工，各的经营理念、工风格不相同，在日常工协配合中，往往产生许不协调，甚至冲突。管理……（内容加载失败！）
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