我决定今公司在做项目评估，不但利润回报，管理资源不跟，果管理资源不，就绝不勉强马。毕竟，人是最重的。直今，条无形中的规则仍通人力资源总监的“一票否决权”挥着，就是说，果从人力资源的角度，管理资源无法支撑公司在新的城市进行，我将不盲目扩张进入新的城市。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
几乎全中国的企业，感人力资源储备与其一步展战略求有相距离。
尤其是企业在跨域展际，一感觉就是人手不足，适合的人才难。异展业务，果组织的管理力跟不，公司扩张就很危险。
例，某城市立一区域公司，人力资源部提前半年或一年就进行团队配备。每岗位选定2~3候选人，并他进行力评估，果力不符合，提前半年就根据岗位特点招聘合适的人选。
必须人力资源管理方面的问题考虑全面些，提前制定公司更规模的管理规则。有，企业扩张临，方有备无患。
跨域展几乎是企业做做强的必路。跨域展的败，则取决人力资源储备的充足与否。果……（内容加载失败！）
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