在广泛征求了投资者意见，万科放弃20亿元的定向增。次增的失败。使万科管理层从此更加关注投资者利益的保障。在此年的展中，万科不断拓展融资渠，形了包括银行、信托、债券、海外融资等元化的融资体系，避免了单一股权融资市场投资者带的压力。
——2001年，王石在接受本书者采访是说
早在2000年，万科就曾遭遇了与平安类似的“融资门”。万科了引入华润集团战略控股股东，董提向华润定向增4.5亿股B股的方案，方案一便引了市场哗，原万科低估了A、B股差价，令A股股东备感“利益受损”。
1999年底的万科股东，基金代表的一批机构投资者万科管理层表现了平少见的激烈态度，结果的压力反促使万科认真反思，积极应变。在广泛征求了投资者意见，万科将20亿元的定向增，改了6亿元规模的配股融资。
此，万科吸取教训，着力拓己的化融资渠——与业务专业化完全不一，让A、B股万科众融资渠中的一条。万科的融资再不受制人了。
融资是公司展的需，但是未必所有的股东愿意支持。因此，及辟化的融……（内容加载失败！）
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