在传统公司治理结构理论中，往往是股东同股东进行博弈，管理层通常不参与博弈，负责忠实执行博弈结果。的程中，股东更容易处优势位。但在现代企业制度，企业的所有权与管理权处分离状态，在公司的日常运中，职业经理往往具有更的声音。尤其在股权分散的情况，经理层拥有很的言权。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
中国内首批市企业一，万科功建立了一条“公司治理良—品牌溢价—持续展”的长模式，公司与投资者的良互动赢了资本市场的有力支持。
王石的老朋友、万通产的董长冯仑万科的评价是极高的，他赞说：万科的治理结构是有优势的。由最早一批股份制改革市，加股权相分散，使股东、董管理层的职责权利界定比较清楚。更重的是，万科创业者很早就完了转化职业经理人的定位，从避免了许民营企业创始合伙人间的冲突震荡，使管理团队长期稳定，并且养了系统的经理人文化，理的创业者优秀的职业经理团队使万科在管理够集中精力，做细做透，不仅积聚本（深圳）优势，且建了跨区管理的高效体……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!