万科不同意你的做法，既意见与万科有分歧，万科将你的股票买回，由你将万科的股票买。
三联手的目的是了争夺万佳的控股权，既此，是复杂的人纠纷变简单的股权买卖关系。
——1997年，王石在回忆万佳股权争夺战是说
1994年初，曾经在全国城市扩展受挫的万佳百货痛定思痛，主战场集中在了深圳，完了股份制改革，万科占新扩股融资的万佳百货公司35%的股份，万科依旧万佳的一股东，广东省核电投资公司占25%，华西建筑占20%，安占12.58%，有7.42%的职工股。据说，初就是有投资方担其中任何一股东独，所才有了相互持股不是很的股份分布。
1994年10月，其他三股东联合，集体反万科的人安排，改组公司管理层，让万科管理权。
半年刚刚遭遇君安改组倡议件的万科说，显是万佳股东的难有太的理准备。
本，一场争战，万科本身股份居方，48％垒方的52%，再加有两名将“阵前倒戈”，所何化解方咄咄逼人的攻势，又维持万佳商场正常的营业运，一切确实极考验王石万科的智慧及应变力。
最……（内容加载失败！）
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