董万科扩股方案进行表决。母公司投反票，但代表国有股的董却有投反票，有投赞票，弃权，同君万争的态度相一致。在1月的特别股东，代表国有股的投资管理公司同采取了弃权的态度。我理解，投资管理公司万科投弃权票是了平衡关系，不难刚愎的陈老板。在错综复杂的政府关系中，不投反票就是支持。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
根据证券行的有关法规规定，市公司扩股需董形决议案，提股东表决，通才报北京的中国证监审，批准了方行新股。
机制，一关是董。1997年的万科董由19名董组，母公司有3席位。令王石感尴尬的是其投票的决定，因他占的是母公司的董名额。董长，他应该代表全体股东利益投票赞扩股；母公司的代表，他又不不违反。
不，即使母公司的3票全额反，有另外7名董响应，无法阻止扩股方案提股东。1991年，万科二次扩股，母公司有力跟进配售的新股，结果由深圳投资管理公司买，并因此获1名董席位。1997年深圳投资管理公司持万科股票的比……（内容加载失败！）
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