在信息代，“人”的，万科重新认识。不仅仅是改善工环境，在员工激励、保障机制方面创新。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
2006年被投资者反复讨论的“万科股权激励计划”，其实已经是万科在股权激励的二次尝试。1993年万科行B股的候，郁亮已经在负责股权激励计划项目了：计划从1993年做2001年，长达9年，3年单位分三阶段，并在获了主管部门（中国人民银行深圳分行）的批准。项目计划万科员工约定的价格全员持股，3年钱拿股票市易。但是，计划在一期完，证监立并明令叫停。一停就是13年。
做股权分置方案的候，已经知股权分置方案的首批获批者将获推股权激励计划的机。所，万科在做股权分置方案的候，同做股权激励计划。郁亮不愿意重蹈13年前的覆辙，他明确告诉方案的工组，“股权激励计划的核不是‘拿少’，是‘获通’。”
让投资者支持你很重，因“股权激励”是股东奖励你。所，郁亮很清楚：“我做方案的候，一考虑的是股东我有什求。股东求公司增长……（内容加载失败！）
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