万科集团人力资源总监有一项特殊的权力——新项目展中的一票否决权。在项目展程中，人力资源总监果认人力资源跟不就有权否决项目。HR高层此的信任认，在国内企业中十分少有。
——2004年，王石在接受本书者采访是说
万科人力资源系统有着非常特殊的角色定位：一是人力资源部是集团公司管理者的战略合伙伴；二是人力资源部是企业内部变革的推动者；三是人力资源部是方法论的专。在内企业中，是很少听的。
HR业界不断抱怨平台、环境无法支持HR在企业内部就更高层次战略位的候，解冻他的团队已经真正做了“急企业短期需、供企业长期展力”。解冻说：“有任何老板是不重视人力资源的。老板重视人力资源重视做人力资源管理工的人是两码。HR的战略位不是己呼吁的，更不是老板给的，是己踏踏实实做的。”
万科一度实行9年的减法，从业务架构、管理框架域分布等不同角度进行调整，先剥离了包括万佳商场在内的项非房产业务。，升任人部经理的解冻，首先面临着何处理万科朝房产专业化公司转型程中的人员分流与安置问题。
解冻同缜……（内容加载失败！）
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