CEO是不培养的，但不是说CEO不被培养。不被培养的皇帝不是皇帝，但是皇帝是培养不的。无论是管理者是被管理者，习是很重的，不仅仅停留在、MBA的习，习是一程。
——2003年1月，王石在5届北光华新年论坛是说
王石的朋友，曾任华润创业总经理的黄铁鹰总结，企业间的竞争比的就是类拔萃，不是所有违反常规的商业模式管理模式创造竞争优势；但使企业处行业领导者位的竞争优势，一定是有别常规的。领导企业创造竞争优势的CEO，一定是敢先坚韧的人。有不惧权威传统，才有创新；有顶住压力，创新才功。难怪优秀的CEO在格或或少有偏执的一面。不信你：从外国的松幸助韦尔奇，从中国的张瑞敏王石，他身有一与常人不同的执著。因此，一的CEO，必须同是一的领导者。一四平八稳经常“退一步海阔空”的CEO，一不敢承担风险责任的CEO，一有远见左右摇摆的CEO，不有真的追随者，不打造一争奇斗艳的企业。
中国企业的CEO，不由书本研究，不是者转型，应……（内容加载失败！）
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