六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台

万科已经完了一代管理层向二代管理层班的程,万科立的20周年将是管理层更新换代的转折点,郁亮核的二代管理层将全面替代王石核的一代管理层。

现在的万科,既提倡新生代的创新,坚持雷厉风行的风。不仅仅是人的风格,是万科一宝贵的传统。

——2004年9月22日,在北京举行的万科20周年新闻布,王石是说

杰克·韦尔奇说:“花10年的工夫培养一合格经理的间不算长。”见,企业接班人的培养是一漫长的“十年一剑”的程,必须高瞻远瞩,提前筹划,做计划。

目前中国的新兴企业面临一转折点:人英雄主义特征的一代企业始向规范化特征的二代班。

在新生代浮水面的背,是万科已经形一套比较完整的职业经理培养体系。

尽管已经了5年的总经理,郁亮的曝光度是很低。一方面,他是一低调的人,轻易不在媒体露面。另一方面,万科董长王石的光环实在太耀眼,至人往往忽视了位让王石无论是在8000米高的雪峰,是在洋彼岸的热气球很安的总经理。

王石的放缘郁亮已经房产行业、万科的未展了。

创业难,……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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