一批人进监狱代价，换三五千万、一亿的利润，代价是不是太了！人的毁灭、庭的灾难，是无法金钱衡量的损失。项目不功，甚至做砸了，重，人一旦失足，不但己终生悔恨，公司的影响是非常长远的。毫无疑问，果一项目付此沉痛的代价，那我宁不项目！牺牲人代价换取利润，是不取的。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
万科在业内是了名的奉公守法，是通早年间的巨代价换的。
不止一人很奇追问王石：一销售额数百亿元，身处房产业龙头企业的万科，是何杜绝贪污浪费、降低本提高效率的？
王石是制度说话。身军队、抡锤又经常洋琢磨外国物的王石，在管理问题摸索了一条中西结合的实路子。
万科一直提倡透明度的原则，在员工手册中，关职务行有严格的规定。万科另外有审计法务部，定期不定期进行审计稽查。是我杜绝贪污浪费的主手段。完善万科的激励机制，万科又推行了试点。希望够有一机制，将管理层利益股东利益结合在一。
一切，至少在目前说，是行有效的。
企业……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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