万科从员工的尊重，逐渐做消费者的尊重、合伙伴的尊重、社的尊重。在，万科什做，不是产品导向，是赢利导向，什赚钱做什；转房产，又是产品导向非客户导向。些是己尊重，但别人不尊重的行。直两年前习国房产企业帕尔迪，客户导向建筑房屋，花费更的力气研究消费者的需求，才使我延伸客户的尊重。现在已万科经营理念中非常重的一条。
——2006年11月，王石在其博客文章《人的解放在人的尊重》中是说
万科集团一度惠普文化很认同。人力资源管理部门负责人、万科执行副总裁解冻就介绍，他的一本书就是《惠普》最初的版本。中间谈惠普的创始人曾经拿榔头它实验室门的锁给砸了，让员工够由入实验室做相应的实验。既是一放的政策，从另外的角度讲，让万科人感受了惠普人才的重视。
从万科讲，他是非常强调人才的尊重，在尊重的同，文化必须放，在方面万科向惠普进行了习。果深圳万科集团参观的话，他办公室的布置，惠普有着非常相似的方。包括惠普的……（内容加载失败！）
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