首先必须承认人人喜欢听奉承话，包括我。其实一企业的问题不在，关键在人原则。万科的人原则是“万科化”的——专业化、规范化、透明度、效率化。现在是信息社，信息管理是平行的，获取信息的机同等，所必须有透明度。
——2001年，王石在接受本书者采访是说
有一问题是外界常常关的，就是王石在万科的角色是否太重了，重决定万科生死存亡的程度。有媒体曾经不无担问位强势企业一手：“不同意见你怎？”
王石的态度则是比较灵活。一方面，他诚是企业强人，有着一言九鼎的威势，一口，则足令由十数位副总裁组的优秀经理人团队动容；另一方面，些职业经理人有己的挥空间。例，郁亮解冻提王石的意见，说同一句话：“执行董长的话夜。”通常他在王石的意见说考虑研究的候，就代表有不同的法。
即使是企业的创办人，或者是企业的最高决策者，在实际的经营管理中，需尊重属的意见——前提是合理的意见，企业的利益最化最高原则。
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!