从2003年始，万科在经营管理方面追求的目标就是“西点模式”。所谓西点模式，简单说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那的东西。
现代企业制度就是制度化、规范化、模数化、技术化。西点军校早期实际是培养军工程师的，建造桥梁、城堡。在战争代建造城堡，在平代建造园，无论是前者是者，强调规范化、数字化、本管理。西点的员不仅在军队中表现非常优秀，在国商界非常受欢迎。万科推广品牌形象，更加需一套制度化的东西推进。品牌靠制度支撑。
——2002年5月，王石在其博客文章《万科西点模式》中是说
在中国，最有魅力的企业几乎是军人身——联的柳传志、海尔的张瑞敏、华的任正非、三九的赵新先、华远产的任志强及万科的王石。5年军龄的柳传志军装，就了联霸业；11年军龄的任志强军装，华远产几经波折屹不倒；王石的军旅生涯却打造了20年持续增长的万科。
军队很功的企业确实有很相同点：一，有一明确的目标，不达目标绝不罢休。二，执行力强……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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