六月 人才战略 6月18日 调整期,自己培养人才

1999年前,万科是综合招收人员,我人喜欢北毕业生。目前,万科专业的房产公司,重点是招收房产方面的人才,主从清华、同济、哈工、东南、西安冶金、重庆建筑、等8所建筑类重点院校招收人才。此外,公司积极吸收外部专业人才。根据万科的展,今不仅仅需房产专业人才,需各综合的人才,例MBA及其他各类管理人才。

果说90年代万科索尼、新鸿基习的榜,那新的世纪,从2003年始,万科在经营管理方面追求的目标就是“西点模式”。所谓西点模式,简单说就是斯巴达(严格治理军队)+雅典(艺术、灵活):严格纪律的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀,但缺少像斯巴达那的东西。

——王石在万科2003年底的内部讲话是说

在万科的历史,最让外界津津乐的情,莫其善培养新人,喜欢重名校毕业生。

实,在万科长达9年的调整期间,从校进入万科的毕业生,经一两年的锻炼,普遍找合适的位置并挥。王石曾形象说,万科吸收一些经社污染的毕业生,与其让社“污染”,不我“污染”他。

年轻人塑强,有锐气,果……(内容加载失败!)

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6月17日 王石的管理三原则目录+书签6月19日 制定合理的薪酬制度