中国传统强调“举贤不避亲”，但在万科，始终提倡的却是“举贤避亲”。
公司老总带头做，同求属遵照执行。了避免造裙带关系，公司不提倡夫妇双方同在万科工。由最限度削弱了血缘、宗亲关系的影响，因此，在万科公司内部，人际关系相言比较简单，公司的规范化管理创造了一良的环境。
——1994年，王石在接受本书者采访是说
在深圳，20年，不听的故——就是王石何拒绝亲戚同万科及属公司就职。其中，包括拒绝了他的亲姐姐。
与“举贤避亲”相应，万科“任人唯贤”做了更彻底的步。万科强调力主义，力、、表现职员定级的主标准，不分年龄、别、历资历。职员进万科前的经历全部被冻结在档案，往的绩位定级的参考，进公司则更主考察的是实际工力。在原则，现了一批资历虽浅，但实际工力强的年轻中层管理人员一批才的经营管理骨干，公司展挥了重。
“举贤避亲”“任人唯贤”，真正认识8字的价值，身体力行的企业，够带领一支优秀的团队。
(ò﹏ò)
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