在一企业，物很重。不同的人才组合，才挥最的效果。
深圳是一座奇怪的城市，是中国传统与现代碰撞中“病症”最明显的方。在，果一单位、一企业一，很容易辨别企业管理团队是海人、湖南人，是四川人。区域形的公司管理、治理团队，有团结精诚的优点，但更的是相互的排斥。
——1994年，王石在接受本书者采访是说
优生原理认杂形遗传优势，原理应企业的人才组合中很有实际意义。深圳不少企业的人才组合带有明显的域特征，万科则从一始就提倡人才构的“五湖四海”。“东北虎”的刀阔斧，陕西人的儒雅深沉，北京人的怀宽广，海人的精打细算，“九头鸟”的足智谋，潮州人的经营才干，客人的吃苦耐劳等等，使万科形了不同域人文背景的元化人才组合优势。
万科有一手绝招，在吸收毕业生，万科最中意的是南方生长再北方或者北方生长再南方的生，认不同域文化的汇聚有助人才素质的优化培养。
在人才的类型，万科提倡兼容并蓄，政府官员、教授、科技工者、企业管理人员、推销员、工人……（内容加载失败！）
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