万科的人才理念，核的表现是尊重人、尊重。具体言，就是尊重人的选择权隐权，摆正公司人间的关系。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
摆正公司与人间关系的内容，其一是尊重人的选择权。职员的留，万科从不设障碍。新进的员工，万科着重了解他的、力潜质，充分尊重职员己的择业意愿。由够公司目标职员人的展目标紧密结合，结果使万科其职员了长远展的动力。
另一摆正公司与人关系的内容，就是尊重人的隐权，使职员的独立人格健康展。万科的管理层意识，有职员健全的独立人格，就有充满创造力进取精神的群体活力。因此，万科在公司内倡导一健康、向的生活方式，鼓励职员做一正直有益社的人，同，公司领导不做“父母官”，不干涉职员的生活，公做了严格的区分。通一系列具体的措施，使职员感己的权利由受充分尊重，公司形了一新型的人际关系。
尊重职员的选择权隐权，说容易做很难。企业够在方面有所坚持、有所落实的话，企业、员工老板说，将是赢的选择……（内容加载失败！）
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