重视员工培训，万科各级管理人员的一项重工。老总亲带头，言传身教，将、谈、工流等方式均视培训员工的机，不遗余力向属传授经营管理思经验。了更培养备管理人才，公司将一批思活跃、素质优良的年轻业务骨干集中，立“管理研讨班”，公司展战略经营管理问题进行经常探讨，并提行方案供决策层参考。
——1994年，王石在接受本书者采访是说
人，王石一直很。他计划万科的办公楼人力资源部占最的方。
万科长期—直职员培训放在十分重的位置，经常举办各各的培训班提高员工的业务素质，并培养员工的敬业精神。
由长期万科人才储备培养工放在重位置，至今日，万科已经良的回报：公司内部职员队伍中培养的管理人员占70%，批人既熟悉公司情况，公司非常忠诚，又具有良的素质、较高的业务力市场经济的观念，公司一支非常重的力量。
重视职员的长期培训，是一听平淡无奇的做法。但是，很少有企业够将其落实、做。因此，往往就不需的人力资源。
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