五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准

客户万科日益增长的期望,源万科品牌的信任,源万科身的定位。持续超越顾客不断增长的期望,不但是万科核价值观中最重的理念,是万科持续展的基础。说,中南巴士件的启示,正在此。

——王石、缪川,《路与梦》,中信版社,2006年1月

2001年4月,中南巴士在万科“四季花城”正式通。从此,投诉始少现。“投诉万科”的论坛就曾现长篇投诉文章。投诉主集中在车间、车次安排不合理,巴士在中途公共站点停靠拉客,严重超载,车票贵,服务态度差,随意更改班次等问题。一些热点问题,万科深圳产公司与中南巴士有限公司协商,但情况一直有转。

2001年8月21日晚,中南巴士调度了问题,苦苦等候已是归似箭的业主忍无忍,接连在莲花二村拦截了7辆中南巴士服务专车,造了莲花二村的通堵塞。随业主司机生了激烈冲突。万科深圳产公司及中南巴士有限公司领导连夜与业主委员代表磋商话,寻求解决方案,避免件进一步恶化。

2001年8月23日中午,王石亲登往“四季花城”的中南巴士快线车,体验业主感受。他深感,矛盾激化才现场感受已……(内容加载失败!)

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5月17日 客户是万科存在的全部理由目录+书签5月19日 缺乏主动性,错失解决良机