万科在思考一问题，是做丰田是做本田，是做耐克是做阿迪达斯。万科，未10年实现1000亿的销售收入是一间问题，有悬念了，已经定局了。万科现在思考的是1000亿的路怎走。
从汽车行业，我认万科应该做丰田不是本田，果在谈体育品，我认万科应该做耐克，不是做阿迪达斯。
——2007年7月24日，王石参加J.P.摩根CEO论坛是说
王石认万科不习本田的理由是：本田的核竞争力不是汽车，是动机。所，本田借助它的动机的核技术，业务横跨摩托车、汽车、型飞机，是跟动机相关的产品，本田做。丰田的策略是做客户，做产品线。丰田汽车从高档低档，通品牌策略区分。万科有类似本田的核技术，万科做住宅，因此，万科必须习丰田，进一步延展产品线。，万科产品主在中档中高档，因此，万科需产品延伸更高档，同，延伸低端产品。万科在产品类型从7扩展11的同准备习丰田客户中的工方法，不断在产品服务创新。
本田、丰田各有所长。不同的企业，有不同的追求，选择适合己企业愿景的标杆进行习。
(ò﹏ò)
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