董长总经理的分工是非常明确的。我主行使三权力，一是握公司未的决策，二是现在决策的执行情况进行监督，三就是在人培训管理身体力行负一定的责任。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间接受采访是说
郁亮的话说，王石管不确定的，他管确定的。董长总经理间的分工即使明确未必达，他觉默契比制度更重。
在绝数的中国企业中，处理董长总经理的关系非常需中国式的智慧，难言传。他常常被比做古代皇朝中的皇帝丞相，两位主人物经常处一微妙的权力平衡游戏中。权力场，需参与者有敏锐机变、进退的生存力。历史经验证明：管理高层合愉快的前提是最高管理者够在己与属间寻找平衡（包括务的平衡理的平衡）；总经理方面，则求既保持适的独立（包括职权的独立与人格的独立），又不威胁董长的位与尊严。
在21世纪的全球化竞争中，企业必须主动营造像万科那正常的董长总经理关系，减少内耗，聚焦工。
(ò﹏ò)
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