我选接班人有三标准，一是人一定在公司做相长的间，公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是人有很强的包容。他不懂产，但必须懂何带一团队。
——2004年，王石在接受本书者采访是说
进入21世纪，中国的数企业讲，面临一新旧领导层更换接的现实问题。二次创业主特征的企业战略转型组织变革常常与企业接班程融一体。无论是企业是接前的两代企业言，构了巨的挑战。企业在接班操程中所面临的问题反映了中国企业的深层矛盾，它在形式表现企业高层领导职位任职者的更替，但在本质却触及企业的治理结构、战略转型、组织与文化再造、企业人转型等问题。在众著名企业中，万科的班，被认是迄今止最平稳，是最功的一案例。
郁亮1999年始任职常务副总经理，他称：“5年了，我才明白我总经理职位做什、我做什。”郁亮寻找感觉的程从2000年2002年前花了约3年的间。在3年的间，他所做的就是团结，他的团队相互熟悉乃至建立信任。
设定一有效的候选人甄别条件，并且……（内容加载失败！）
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