郁亮他考虑10年内的情，我考虑一10年的问题。很优秀的跨国企业在遇瓶颈最直接的解决手段就是裁员，难万科遇瓶颈必须此？我希望通提高效率提高竞争力，控制人员的增长避免裁员带的伤害。
——2004年，王石在接受《IT经理世界》采访是说
2004年，总经理郁亮告诉王石，万科10年的营业规模是1000亿元人民币的候，王石是跳了，他数字很难接受，一反应就是“浮夸、跃进”！
王石的反应，郁亮早有了理准备，他坐王石算了一笔账：王石曾预料，中国的住宅产业在未10年，前5年20%、5年15%的速度递增，在情况，万科保证每年平均34%的递增，10年的收入就是1000亿元。一账是算的，王石1000亿元数字就什说的，但他转念一，公司展1000亿元规模，需少人？是给主管人力资源的解冻（现任万科副总经理）了一短信息：“你告诉我，按一规划，10年万科有少人？”
解冻正在差，王石的数字人力资源部门有结果。但王石催急，解冻随即估计了一数字就了：1.3万2.3万间。短信……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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