我不培养接班人。我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。
——2004年，王石在回答牛根生的提问是说
机主义代企业赖功的素在今已经变进一步展的障碍。环境的不同，使新旧两代企业所需的素质力不一。
柳传志曾经企业的运营比做一场长跑，他认很企业领先了几圈跑不了，很重的原因，一是产权机制问题，二是接班人的问题。
在柳传志更重视的接班人问题，王石的分暂遥遥领先包括马云在内的数中国企业。王石2004年放重担，登山海，逍遥在。他选择的郁亮团队接班负责实现操。二代管理层功握住次行业景气的机，功击退了强有力的竞争手的逼近，保卫住了房产一品牌的位置。万科二代的豪华管理团队，正是其他一代退休或者正在退休中的企业最羡慕的。
王石在万科强的企业文化建设，不刻意培养接班人、不班给“空降兵”尽实现与国际接轨的职业经理人制度，正是他班功的非正常理由。
企业领导人的接替问题，实际是何将人治与法治结合的问题。法治，就是企业建立一套培养领导力管理力的机制与制度，确保领袖人物产生的……（内容加载失败！）
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