万科选择国房产企业帕尔迪标杆是基三判断：（1）在国二十几州做跨域的住宅，同万科的经营模式类似，且是国同行中规模最的市企业；（2）连续50年的赢利纪录，平均净资产回报率在16%，并长期保持在18%；（3）产品定型模型熟，比市场分析工具“城市图”、客户的“终身服务”，值借鉴。
——2006年，王石在其博客中是说
说，在2003年前，国的房产鳄帕尔迪在中国鲜人知，在万科不遗余力介绍，帕尔迪了中国房产业的一的热门话题。
实，帕尔迪的最本一，就是在良业绩增长与股东稳定回报间取平衡。据此，万科提了投资者关系管理的四基本做法：保持持续良的增长；给投资者长期稳定的回报；在资本市场运及公司融资策略制订充分听取中股东的意见；重视投资者关系。帕尔迪的另外一本，就是市场细分精细化生产提高客户忠诚度。万科目前客户的忠诚度虽比较高，但往更依靠企业文化（包括社区文化）客户管理（万客），并且客户面比较狭窄，集中在城郊结合部感兴趣的白领阶层，不是各细分市场的占……（内容加载失败！）
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