实际，管理层，他考虑何协调（与股东、客户政府）三关系。，管理层处什状态，其协调的结果是不一的。所，何优化管理层组合、调动管理层积极是非常重的。一市公司的董长，则考虑何协调（与股东、客户、政府管理层）四关系。
——2004年，王石向媒体解释万科董长职务的功
从企业展，董长角色，主协调的是与股东、客户、管理层，有政府的关系。
股东，主考虑何给他长期的回报，考虑中短期回报。公司业务的长期展中短期展密切相关，不同期的回报展间存在一平衡的问题。
客户或消费者，万科他是持恒的关系，不是一锤子买卖。尽管两者间有一些矛盾冲突，但随着房产市场万科品牌的熟，两者间应该是一谐的状态，是万科品牌所被消费者接受的一重原因。
至政府的关系就是解决就业纳税。一点是非常具有王石风格的答案。直今有人抱怨，什万科不主动政府搞关系，至少拿便宜的土。王石强调，万科不行贿，不向官员示获取展的优惠关照。
企……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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