一提“联盟”的字眼，就联行业垄断、市场瓜分，但就中城房网讲，是行业协质。
传统，中国房产协是房产商的全国行业组织，随着市场的急剧变化，中房协传统的管理概念手段已经不适应商的求，比：共同建立信息平台，通互联网进行情报换、信息沟通、集体捆绑采购、共同信融资等。
传统的协员是按区划分，很少跨区联系，中城房网的员首先打破区限制，进行跨区的联合，促进员间的信息流、共同培训、联合采购、集体融资联合等深层次的合，达资源共享、扩规模的目的。
中城房网团体员的名义加入中房协属的城市委员，既是行业管理创新，是网络经济代的产物。
我认联盟与竞争间不是非此即彼的选择，联盟形垄断，我希望追求的是经营规模的垄断不是追求高额利润的垄断。有规模经济就不向消费者提供更的产品与服务。就是万科现在，它的规模市场影响是有限的。果形同行业的一联手，比说采购，理论说降低本是非常清楚的，但做又是非常难。
——2000年，王石在“中城房网”产业联盟议的主题言
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