万科果改变专业化策略，我从棺材板伸一手干涉，就是我坚持的概念。
——2008年，在谈万科“不搞元化”的坚持，王石是说
关走专业化路是走元化路一直是理论界争论的问题，其实单纯讨论问题本身有意义，因无论是元化是专业化有不少功的案例，但走元化路需企业具备更深厚的实力更的条件。我国的市公司总体说规模不，走元化路往往缺乏资金、人才管理等的支持，功者寥寥。
公司的经营，其实并不是了专业化专业化，是统计表明，绝数公司的元化经营是失败收场的。但是果公司经营的行业是有前途的行业，利该业务的现金流实行公司主营业务的顺利转型，新行业扎根并做，是一很的选择。不，王石认，在见将，万科骄傲的候，有强够实施元化的候。
在元化的诱惑专业化的艰辛间，企业保持清醒，敢面专业化的困难，并且克服它，才有超平均水准的就。
(ò﹏ò)
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