初，有很人认万科的元化搞很功，但是，万科所有的项目规模很，市场占有率极低。面激烈的竞争不不不惜血本、拼死拼活做最。等品牌打响了，本了，候追加投资、扩规模，集团的资金人才储备却捉襟见肘，无法满足各方面的需，各分公司被迫继续打闹。
1993～1998年，万科逐步走了专业化的路，利润稳步增长，净资产收益率逐步降10%左右的合理水平。
——1999年，王石在接受本书者采访是说
万科1992年逐步向房产核业务的专业化方向调整，但在二年就遇了宏观调控。房产业首其冲受影响。但是万科硬是在行业中坚持了，且做，使房产利润在公司利润总额中的比重不断加，由1992年的44%升1994年的68%，1995年进一步增长75%。
稳步展的万科，让股东、管理层员工的有了底。万科有难持久的暴利躁动，是很贵保持了冷静理智，主动收缩战线，进行专业化的改造。王石曾说“超25%的利润不赚”。尽管万科的净资产收益率降10%左右，但是与目前不5%的一年期定期存款利率相比，每年10%的净资产……（内容加载失败！）
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