从1994年始,万科实行投资决策权与经营权分离,集团的投资权全部在总部,投资项目一旦立项,属公司就享有经营权。另外,了增强经营的方向、目的,万科规定,属公司一律不允许进行跨行业经营,否则,将进行严厉处理。
——1999年,王石在接受本书者采访是说
潺潺溪水边,一稚童,在草“3+2=?”的算术题很轻松写了答案“5”,他面“5-3=?”的候,却局促不安搔头。经一位老尚的指点,稚童终释疑。老尚不由慨叹:“加法容易减法难哪!”
就在部由《万科》周刊制的Flash中,“老尚”形象现的王石借薄薄水墨清幽古筝将万科的减法娓娓。
1993年4月,踌躇满志的万科在香港行股票。的万科是一业务遍及13行业的元化公司。
靠元化致富的王石,正兴奋向基金经理讲述己有13行业且赚钱,但是面的基金经理始提异议:“万科的主业是什?”
“元化是我基金搞的,不是你万科搞的。你风险最,因哪行业你站不住脚。”
确实是引王石在万科坚决做10年减法的直接诱因。其的岁月,万科毫不吝惜修剪住宅外……(内容加载失败!)
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