三月 战略成就万科 3月20日 规模经营、强中取胜

从行业质,房产是一经营高度集中的行业。由分散走向集中,最终由少数实力雄厚、经营有方的企业分割垄断市场,是该行业展的必趋势。香港房产市场谓活跃,但真正活跃的不外乎长江实业、新鸿基、恒基新世界展等少数几产商。从长远讲,房产商在行业中立足,必须走规模经营的路,靠规模经营降低本形竞争优势。

——1994年,王石在接受本书者采访是说

万科进入房产领域,是从住宅的。1989年在深圳“景花园”、“威登别墅”,1991年在海“西郊花园”,万科尝了不少甜头,在中国产界声名鹊。随着1992年全国各经济迅猛提速,万科顺势杀入海、青岛、津、北海、武汉等十余城市,并写字楼主。1993年,万科房产业务中,写字楼占的比例达75%,住宅仅占25%。在王石觉“海神广场”面临危险的同,察觉万科在其他城市规模写字楼的重重危机。因,“海神广场”停工,万科分布在全国各的写字楼项目望风变,不是停工改建,就是转手处理。从此万科视写字楼、商铺禁,近10年从不涉足。“海神件”,万科不再与其他公司合资……(内容加载失败!)

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3月19日 垄断利润的时代总会过去目录+书签3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发