三月 战略成就万科 3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径

1991年,公司意识深圳特区外的产有良的展机,迅速通与外商合参与海古北新区24号块国际投标的方式进入海房产市场,夺标建设高档别墅区“西郊花园”,在跨域经营房产方面,走在了深圳同行的前列。因此,尽管万科在深圳房产业步较晚,但是在跨域经营方面却居。1992年,公司实施了东南沿海计划,现已在海、青岛、津、北海、广州等取幅土的权,并已陆续互动。有趣的是,在深圳,万科公司尚未被承认是“正宗”的房产公司,但在全国的许城市,已经形了规模影响力。

——1997年,王石在接受本书者采访是说

1988年,我国仍计划经济体制主,企业的经营范围受严格的限制,行业界限分明。万科非房产企业,负载着非常的经营压力,故选择参加土拍卖、高价的办法,突破经营范围的限制,进入房产市场。万科人民币2000万元的价夺建设“威登别墅”块的使权,单位价高,引深、港房产界的极震动。由高价带高建设本,万科产有坚持“高高走”的原则,即建高档的房,高售价,才使经营有利润回报。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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