三月 战略成就万科 3月16日 多发掘主观原因,少强调客观困难

主是我万科己做不够,不够怪其他原因。

——2003年,王石在本书者总结万科在北京津业务失利是说

在中国三区域经济圈中,万科在深圳中的珠三角海中的长三角,气势磅礴、渐入佳境。但在京津区,万科却一直有难言痛。

从20世纪90年代2004年,万科在北京展了17年久,但却了4项目,且体量不。知,十年间,正是全国房产市场飞速展的期,首北京的房产市场更是充满机遇,者冯仑、潘石屹些从海南“逃”回的人特,从国企胎的任志强是风光无限。但中国房产一品牌万科,却长期在首房产市场的边缘徘徊。

客观说,万科在津的住宅市场表现是不错的,但却因深陷酒店足球的投资不拔。万科从1992年进入津一直亏损!公的数字是2001年亏损8000万元,2002年又亏了将近4000万元。一直2003年,万科才基本解决津的遗留问题。不不说是万科的一“痛”。但是被问及是否市场或者环境有问题,王石却斩钉截铁说,“主是我万科己做不够,不够怪其他原因”。

商场几乎有常胜将军……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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