的不规范有必否定它，有正视积极解决问题，才在不再犯同的错误。
——1994年，王石派海分公司的新任高管是说
跨域，往往遭遇水土不服、资源不足等问题。万科的海路不是一帆风顺的。1994年10月，“城市花园”初具规模，但是显施工进度跟不销售进度。典型的跨域急剧扩张的产公司遇的问题，在10年的很商的其他项目中经常够遇。
的情况是，退房的比买房的。一方面“城市花园”项目的量销售款有收回，另一方面正值房产市场的消化调整期，企业贷款十分困难。1994年底，公司账户非常紧张。财务人员挨找购房数量较的单位客户商量，不先钱转万科账。根本不通银行催款，因万科不具备办理按揭的条件。同由缺乏规模、跨域的经验，公司经历了被动的管理层更迭。
1996年，经一年的努力，“城市花园”二期推销售。二期工程采的欧陆风格引领了海市场的设计潮流。“万科城市花园”海分公司的艰难局面始转。
1998年，海万科经艰苦的工，一点点争取，最获了“城市花园”西区项目的权……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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