1992年公司的革命意义在今几年中将持续不断体现。在一年中，公司做了两项战略决策：一是将房产业务核业务展，并推动该项业务的跨域投资；二是行B股，引进国际资本管理经验，建立一放的组织架构。虽1993年国即进行宏观调控，控制基建规模，卖方市场向买方市场转化，但在3年中，公司的业务结构趋明朗，房产业务功确立核业务，1995年半年房产部门的营业收入利润分别比年同期增长了49%43%，外业务占公司利润的比重已升70%，说明了公司主动变化、调整己适应市场的努力已初见效。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
“万科的竞争实力在哪儿呢？它的贸易有国优拳头产品，股权投资本身无法形竞争优势，工业产品中有全国名牌，文化经营有形规模效益，真正有点优势的是它的物业管理，物业管理本身是不赚钱的，单独形不经营气候。够形行业竞争优势的有万科的房产。”
是挑战万科的君安证券在1994年3月30日刊登报纸广告中郑重其的“审判”。，他提倡议：改组公司的产业结构，收缩工业、贸易股权投资业务，保留已在业内具有较……（内容加载失败！）
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