从1994年始，万科实行投资决策权与经营权分离，集团的投资权全部在总部，投资项目一旦立项，属公司就享有经营权。另外，了增强经营的方向、目的，万科规定，属公司一律不允许进行跨行业经营，否则，将进行严厉处理。
在宏观紧缩，数产商或楼盘积压或陷入停顿的情况，万科合理的域组合，借助年积累的专业经验专业队伍，降低了经营风险。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
企业即使选择了专业化路，有很丰富的内涵，有很暗涌陷阱，不是简简单单说一句放弃元化就完向专业化的转变。
1992年，万科始了跨域经营，一间12外分公司遍布江南北，扩充速度比今日更甚：海、北京、津，数月内销售数千套，光定金就收了几千万元的现金，靠的是卖图纸；望连、武汉、鞍山，写字楼雄踞黄金段……今财源滚滚，真是形势一片！
惜景不长，风云突变，1994～1996年处处火，王石调兵遣将四面救急。
1997年，面严峻形势，万科毅举收缩，退回五重点城市。量遗留问题2000年才陆续解决。据悉，仅仅是“武汉广场”整项目给万科集团带的损失就达……（内容加载失败！）
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