三月 战略成就万科 3月3日 10亿元规模之前勿多元化

企业做10亿的候,你再往做就非常困难了。你现你的资源本身就不,人力资源、资本资源,实际你本身就有点儿资源,又被分十几行业中。绝不一味追求规模,因果一味追求规模又不做,再砍掉,规模不是反越越了吗?

我慢慢现,房产市场在中国刚刚始,市场非常,且够维持比较长的增长间。其次,市场很,有垄断,我就选择了房产。我曾经选择做录像机,但是已经有9国定点的厂,每年进口的指标分给9,所根本行不通。已经确定房产,万科始做减法。因资源集中了,虽调整期恰是房产非常不景气的候,1992年、1993年因宏观调控,很人不做房产,但了1998年房产真正热的候,万科情况很。

——1999年,王石在接受本书者采访是说

在中国企业界,一度有专业化是元化的争论。不少企业津津乐己的公司业务广泛,“东方不亮西方亮”。从产品元化市场元化甚至再资本的元化,让很企业获了规模化的快速展,将很企业拖进了泥泞的沼泽从难拔。

管理师德鲁克曾说,一企业的元化经营范……(内容加载失败!)

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