我认，中国改革放20年，新兴企业面临着一与万科相似的问题，现在的游戏规则与20世纪80年代90年代中期前的游戏规则相比，生了变化，前是打破旧的秩序，现在游戏规则已经建立了。比说，现在肯定不做的情，在80年代则是做不做的，且许人的一桶金就是“挖”的。现在在问题是不含糊的，什做什不做明确。在转型问题应该说新兴企业中万科的二代与一代的更替是最制度化的。万科就是做职业经理人的培育，果有制度化的话，老人走了新人就有接不了。长虹倪润峰的退隐与复，是不已的，企业频繁换马本身就说明企业是不熟的。制度化的、按部就班的新老更替，不是年龄的，万科完了己的使命，一批副总级的人在公司做了10年。虽二代有一代那棱角分明，敢说敢干，但企业经营恰最需的人。
——2001年，王石在接受《中国经营报》记者采访是说
中国放改革，在很长一段间内是摸着石头河，市场经济环境的完善，需一程。80年代的不少企业枭雄商界猛人，是在的混沌环境中冲杀……（内容加载失败！）
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