万科追求企业“均”的三重境界。财务的均是最基本的，就是一重境界。均的二重境界是经营管理的均；企业不仅追求前的业绩，更通有效的制度治理，现企业内部存在的各方面问题，防范环境变化导致的各风险，持续的展奠定良的基础。均的三重境界，是企业与一切相关主体间的谐与双赢。
——2004年，王石在总结万科20年展经验是说
在中国短暂的市场展史，有不少企业在短期内实现了迅猛的展，甚至在行业内一独占鳌头。遗憾的是，它经受住光的考验。因此，评价一企业，不一两指标，不一的表现，应该有更全面的评价标准。标准，就是均。
“均”，有一最通俗易懂的比喻，那就是所谓的“木桶原理”：一木桶装少水，不取决最长的那块木板有长，取决最短的那块木板有短。
从更广泛的意义，企业的均有三重境界。财务的均是最基本的，就是一重境界。在一方面，万科已经凭借其在市公司中名列前茅的表现，了资本市场的广泛认同。
均的二重境界是经营管理的均。企业不仅追求前的业绩，……（内容加载失败！）
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