我不国有企业全盘否定。型国有企业在管理有许值习的方,一是管理干部的素质高,二是有一套行有效的规章制度。中国的型国有企业此,外国的公司是此。
我现国企的方法松、索尼的方法差不,是行有效的,拿就行,有必再摸着石头河。我的一些新兴企业总另炉灶,我说你别忙,我万科曾经,但有教训。比重奖重罚,1992年房子很卖,傻瓜卖。你是不是重奖傻瓜?了1995年、1996年市场不,专业营销人员很辛苦,加班加点卖不掉几套房子,难你重罚他?
说抓管理,我挖几有经验的国有企业人员,照他的办法做就行了,非常简单有效。
——2000年,王石在接受本书者采访是说
在制度完善方面,一向喜欢“洋玩意儿”的王石却采取了很务实的态度。
万科经营了十几年,采取各尝试,不少万科管理人国外考察。基此,王石才有一段感慨。他万科身生动的例子说明了听有点拗口的理。
20世纪60年代初,的“鞍钢宪法”非常适合国有企业的管理。其核内容就是“干部参加劳动,工人参加管理;改革不合理的规章制度;……(内容加载失败!)
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