立1984年的万科，1992年市，是中国陆首批公市的企业一。市公司，万科信息披露的透明程度，在资本市场一直广受评。万科的业务是透明的，透明通网站进行招标、采购，并公布协议签订情况。万科的管理是透明的，除了商业机密，在内部网站访问公司经营的全部信息。万科的公司管理是简单的。1994年8月，万科集团总部管理部门进行了调整，调整的总部架构包括“五部一室”：人部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券务部总经理办公室。经营与管理相分离的集团管理模式，使决策与执行形一制衡，避免决策的盲目。此，万科逐步调整其公司治理结构。市公司，万科利股权达股东、董、监管理层间的平衡与制约。万科的流通股本达86%，即使是一股东华润，仅占总股本的15%。基金机构持股比例相高。股权结构，在机制形了中股东权益的关注，在决策形均衡。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间的总结
由万科集团本身是市公司，集团与分公司的关系简单明了，并完全外公，一张由的树状图其关系描述清清楚楚，有供……（内容加载失败！）
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