职业经理人企业绝不矛盾，不说职业经理人就不是企业，我说通前CEO韦尔奇不是企业吗？那是企业，你从哪一角度。果是从部署战略规划的角度讲，那我是企业，万科是我一手创建的，且我早已不管具体的务，万科现在有一职业经理人队伍在掌管着，我仅负责在公司重决策的监控决策一些情。
——2006年9月，王石在接受《中外管理》记者采访是说
不断有评论者指，身万科创始人的王石己定位职业经理人的做法，其境界已经远远超中国部分的企业。万科所够建立职业经理人制度，首先就在中国传统文化的超越。王石指，规范化被万科称企业的生命线。讲究规范化，就需冲破传统思维中人英雄主义的崇尚，按照现代企业制度的原则，将企业的行规范化，通建立一支优秀的职业经理人队伍实现企业的策略计划。
有人说，“万科的怕处，在万科有一群思考的脑袋”，就是万科重视培养一批职业经理人的结果。
一企业超越中国式管理的局限，就必须坚定推行职业经理人制度，让一群思考的脑袋，取代强人管理，取代人思维。
(ò﹏ò)
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