二月 现代企业制度建设 2月13日 平衡各方利益

我认,房产不仅是国民经济的支柱产业,是社保障长期稳定的基础。中国房产行业的目标,应是让每一庭有适宜居住的住宅。一目标意味着,我展商消费者提供安全、环保、适居住流的优质住宅。一目标求我做“三统一”:增长数量与质量的统一,短期利益与长远利益的统一,商利益与社公众利益的统一。

——2004年,王石在万科20周年企业活动谈及公司未10年的战略

中国正在进行人类历史前所未有的城市化历程。房产行业未的前景是广阔的。在中国经济持续强劲的背景,历史赋予了中国房产行业千载难逢的展机遇。万科相信,房产市场的未10年,将是更加繁荣健康的10年。

万科市场的未此充满信,理由不仅仅此。万科认,房产的市场环境生了巨的变化,行业正在从启蒙代走向理代。

走向理代的房产行业面临的将是一完全不同的竞争环境。首先,行业秩序将越越理:土供应房产金融正在一步步规范,政策与法规建设正在走向健全。其次,消费者将越越理:他的需求将由满足基本生存需,变全面追求满生活;他的权益诉求……(内容加载失败!)

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2月12日 成功必须不断超越自我目录+书签2月14日 未来10年将是第二次专业化