2004年12月，万科联手惠普商院办的“万科高级经理精英训练营”幕。万科20周年的一项重管理变革，万科此次培训投资150万元。中国企业的标杆公司，擅长习的万科在管理理念有两模仿象，一是索尼，一是惠普。在房产的一10年，万科靠习索尼树立服务旗，在三10年，万科希望从惠普那吸取更的养分。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间是说
惠普公司的文化中，有特别的现象，就是惠普的职员在离惠普却依曾惠普服务荣、傲，依饱含真诚关注惠普的展并祝福。是件了不的情，试问有少公司够做？除了“人本”，恐怕再难有更的解释。惠普不乏将“人本”真正落实处的故与例，诸员工展着，员工充分信任，公正公平的工环境，“工生活两不误”，即使在战略调整需裁员依员工的未考虑，请猎头公司其顾问，直接司亲带着新员工各部门引见，“公司辞退一人，但不否定一人”，“员工主动离职不是背叛”，“让每一离惠普的员工说惠普”等等。相信读些生动的故，每人难免受触……（内容加载失败！）
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