有绝控股母公司的支持，万科一切靠己。所有权经营权的彻底分离，使万科的经营管理必须面更的监督压力，同更加规范，更加灵活，完全按照市场经济规律办。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
股份制改革就是打鸟笼子的程。股改前的公司是笼中鸟，被人养着、管着，命运掌握在别人手中。股改笼子打了，从此“高任鸟飞”，但经常面饥寒迫的困境，刻警惕被猛禽吃掉的危险。从依赖独立、从稚嫩熟必须经历痛苦。怕苦，就别闯荡；飞，就别在笼子待着。
万科的股份制改革从一始就进行比较彻底，公司股权非常分散。目前公司一股东仅持9%的股份，国有股不10%，法人股仅占11%，是名副其实的公众股份公司。
1998年12月，王石接受《海证券报》记者采访说：“不说20年前，就是在10年前行股票的候，我决展此快。在其中关键的并不是我些人，是市场巨的无形手。”
句话的背，确实有着王石的切身体验，在一代，很情超了人的预期握。
30年，数中国企业的展是摸着石头河，……（内容加载失败！）
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