万科从有营造我的人崇拜。万科的办公室既有王石的艺术画像，有悬挂王石语录；提王石，万科的职员不情不禁立帽鞠躬。万科的企业文化是从不鼓励人崇拜。
——2002年，王石在网路演回答网友提问是说
有一次，在网路演中，有人提问题，指万科公司的员工有意营造一王石的人崇拜，所外人不是很舒服。王石就指，位朋友其实不了解万科内部的真实情况。
王石认，他万科的二贡献是解决了企业创始人职业经理人间的关系问题。不否认，有王石就有今日万科，但王石的态显很，有万科是己的，是一步步放的态走向社、走向公众。
王石摒弃了中国人根深蒂固的“主意识”，因，他所的是一更、更放的舞台日益健全的良组织。
熟的企业，不需在企业中搞人崇拜，更不需将公司死死持住。积极创造一更加放、更加广阔的舞台，才是企业真正需的。
(ò﹏ò)
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