上篇 “蓝色资本家”沈南鹏,不走寻常路 第四章 五彩缤纷的投资组合

“果了‘搏’一次功的话,我就不做红杉基金了。因未5~10年,中国有很高速长的企业,撞一次并非功投资的标志。果未10年,在NASDAQ市的有50超10亿元市值的公司,红杉中国投资的企业在其中占一定的比例——才是我的目标。”

2005年9月,在刚刚完资金募集,红杉中国将己的一笔资金投。亚洲互动传媒“幸运儿”,红杉资本的一单投入近600万元。

亚洲互动传媒最早的名称北京宽视网络技术有限公司,创建人崔建平。

崔建平,1964年生,毕业清华动化系。1992年担任北京华海计算机设备公司副总经理。2002年4月,崔建平投资15万元,立北京宽视网络技术有限公司,主营业务电子信息技术。

崔建平留给人的印象是一位“低调的技术型人才”,他穿着价格不超百元的白色化纤衬衫,非常不髦的裤子。崔建平认己是做技术的,吃穿有太的关注,他更喜欢埋头做技术。

2004年7月,崔建平在英属百慕群岛立亚洲互动传媒有限公司,通股权转让,北京宽视网络公司亚洲互动传媒的全资子公司。

亚洲互动传媒最早的主打业务是电视节目指南(Televisiram ……(内容加载失败!)

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