无论一企业是一国,“接班人”一向是敏感话题。不,局外人总是比人此更热衷,太的悬念给了他充分挥象的空间,议论甚至辩论常见的表达方式。
2000年,同城的梁庆德将格兰仕给儿子梁昭贤,国内的方太、红豆、万向等族企业纷纷演“子承父业”的传统方式,班企业运依顺利。不,何享健却并无此意,在年5月16日接受《信息报赢周刊》采访,何享健就“否像有些企业那将权力转给己的儿子”一问题回答:“至将位子传给己的儿子,我尚有的法。我的孩子1994年就已离了的。我虽是的的创业者,但的现在已经是一社化的企业,不是我人位子给谁就做的。国际化的企业所有权与经营权是分离的,谁干就应该给谁经营。我的接班人安排将按原则进行,至什候接,形势展,等机熟了就进行。”
不是何享健“机熟”由敷衍媒体,是接班人问题关系的今走向何方、是否基业长青,他不不严肃慎重的做选择。方太集团创始人、董长茅理翔说:“族企业有3G代,分别是转型期、考验期危……(内容加载失败!)
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