第五章 打造平台:竞争优势是一把双刃剑 任正非为何重拾华为文化?

了一定候,企业企业就必须有一定程度的分离:企业必须形身的价值观行方式,不仅仅依赖企业人的品行、德权威。本身是理型企业的一项非常重的工,即企业人的理必须升华企业的制度建设中。或许应该说,理型必须展制度型(从逻辑说,理型的一展目标是制度型,不目前我无力说制度型)。任正非通《华基本法》,部分做了一些,就是说,他人创办华的早期的理主义色彩,在《华基本法》的草中显了像、定了影,不是黑白照片,不算是彩色照片。

说,《华基本法》是任正非的理型的一结晶体。但就仅此已。

《华基本法》章明义说:“华的追求是在电子信息领域实现顾客的梦,并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求,使我世界级领先企业。”世界级的目标一旦被挑明,就像打了“潘拉”盒子(我褒义取词,盒子代表世界级),藏在面的“世界级生产系统”、“世界级产品质量”、“世界级研体系”、“世界级供应链”、“世界级营销方法”、“世界级财务体系”“世界级治理机构”等纷纷找门,“驱迫”理……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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